1，记得3年前去面试一家美企的质量经理。 周一人事专员MM打电话，和我聊了工作和薪水问题，接着安排我周五去面试。 到那边先填表格，然后一人事专员MM，26岁左右，和我中英文面试1个小时。 一会这个职位的部门头头亚太区经理过来面试我，1个多小时的中英文面试面得不错。 到了午饭时间，那个人事MM陪我一起吃午饭。 午饭后，人事经理和我面试。她看上去像高中刚毕业。聊了1个小时，记得她问我个问题：我怎么感觉你们做质量的，怎么审核供应商的流程基本都一样啊？

我说：因为审核供应商的流程，是基于对质量体系和过程的常规审核。所以流程基本一样。 她：那也太相同了吧？！ 我当时说了一句话，那句话一说我知道肯定就没戏了！

但我还是说了： 审核供应商的流程类同，有点类似于1加1等于2那样。你说能不相同吗？ 我当时因为有两个OFFER在手，所以就大胆地教训了这个年轻的MM。再说如果她虚心，我的解释根本无伤大雅。

2，5年前去参加一家外企的项目工程师。前面和经理及人事谈得都很好，当时人事问我有什么问题要问吗？ 我想我花了2个小时赶过来，总要问些问题吧。先问：公司接下来3年的发展方向？ 然后我说：我想简单了解一下你们的福利，不是工资。

人事经理：我们福利保密，因为每个人基本都不一样。

我说：知道了，那这个职位有什么的福利？比如交4金吗？能做公司班车上下班吗？ 人事经理：和你说了保密，你还问。到时候你进我们公司就知道了。

我：哦，谢谢！ 她们后来通知我说录用我了，我说谢谢你们，我有其它更合适我的机会了。 福利保密！哈哈！ 所以说，有些人事啊，不一定是真正意义上成熟的人。 我现在有几个下属，当初面试中行为举止最乖巧的那个，一进来就故意拖我们部门的后腿。试用期第1个月我就开走他了。 从事供应商开发及管理6年，我也一直喜欢用和我辩论的供应商！